Wirtschaftlichkeitsberechnung - Hotel - Wirtschaftlichkeitsanalyse
Mit einer Berechnung der Wirtschaftlichkeit für ein Hotel bzw. einer Hotelimmobilie wird die Rentabilität des jeweiligen Objektes bestimmt. Das Ergebnis einer solchen Wirtschaftlichkeitsanalyse für ein Hotel bzw. einer Hotelimmobilie ist ein Vergleich von möglichen Umsätzen und Aufwendungen zur Prüfung der Tragfähigkeit eines Vorhabens sowie dessen wirtschaftlichen Erfolges. Auf dieser objektiven Grundlage können Sie als Investor, Betreiber oder Finanzgeber ihre Investitionsentscheidung stützen und ein Hotelinvestment prüfen.
Wann brauche ich eine Wirtschaftlichkeitsberechnung für Hotels?
Bei der Planung eines neuen Unternehmens (z.B. bei einer Existenzgründung in der Hotellerie oder Gastronomie) analysieren wir für Sie die erzielbare Ertragsstruktur unter Einbeziehung des anzustrebenden Umsatzes und Aufwands. Diese Analyse wird für einen festgelegten Zeitraum erstellt, meist handelt es sich dabei um drei bis fünf Jahre. Neben der Entwicklung von neuen Hotelprojekten wird die Wirtschaftlichkeitsberechnung für Hotels häufig noch in weiteren Fällen benötigt. Das sind unter anderem:
- die Übernahme von bestehenden Hotelimmobilien (z.B. durch Veräußerung/ Erwerb oder durch Vermietung)
- Transaktionsverhandlungen beim Verkauf / Ankaufs eines Hotelobjektes,
- Sanierungsberatungen von Hotels und touristischen Objekten
- oder Umwandlungen von sonstigen Bestandsobjekten in ein Hotel.
Hotelsachverständige nutzen fundierte Daten zur Berechnung
Um sicherzustellen, dass zwischen zuvor ermitteltem bzw. geplantem Umsatz des Hotels und den tatsächlich eingetretenen Ergebnissen keine unternehmensgefährdende Differenz auftritt, bedarf es einer fundierten Datenbasis. Für die Berechnung der Wirtschaftlichkeit betrachten wir aktuelle Marktinformationen, möglichen Erfahrungswerten und Trends in der Hotellerie. Daraus erstellen wir unabhängige Hotelgutachten, in denen wir zukünftige Entwicklungen prognostizieren, rechnerisch darstellen und beurteilen.
Sie bekommen von uns eine transparente Darlegung des gesammelten Datenmaterials und seiner Beschaffung sowie die detaillierte Darstellung der mathematischen Rechenschritte. So ist eine Plausibilitätskontrolle der Ergebnisse ohne Weiteres möglich.
Für den nachhaltigen Erfolg Ihres Vorhabens empfehlen wir die durchgängige Umsetzung der von uns erarbeiteten Handlungsempfehlungen. Lassen Sie diese außerdem kontinuierlich von Experten anhand von Hotelgutachten, z.B. über Soll-Ist-Vergleiche, überprüfen.
Welche Unterlagen sind zur Erstellung einer Wirtschaftslichkeitsanalyse bzw. Wirtschaftlichkeitsberechnung Hotel erforderlich?
Gerne überzeugen wir Sie von der Kompetenz und Leistungsfähigkeit unserer Hotelsachverständigen. Für weitere Infos erreichen Sie uns telefonisch unter +49 176 4884 62 90 sowie über unser Kontaktformular.
- Was ist eine Wirtschaftlichkeitsanalyse für Hotelimmobilien?
Eine Wirtschaftlichkeitsanalyse bewertet systematisch Erträge, Kosten und Investitionsbedarf eines Hotels oder Tourismusobjekts, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit und Renditepotenziale zu bestimmen. - Worin unterscheidet sich Wirtschaftlichkeitsberechnung von Rentabilitätsrechnung?
Die Wirtschaftlichkeitsberechnung betrachtet Gesamtkosten und Nutzen eines Projekts, während die Rentabilitätsrechnung konkrete Renditekennzahlen (z. B. ROI, Cashflow) zur Beurteilung der Profitabilität liefert. - Für welche Objekte ist eine Wirtschaftlichkeitsanalyse sinnvoll?
Sie ist essenziell für Hotelimmobilien, Hostels, Boardinghouses, Ferienanlagen und Spezialimmobilien im Tourismus, insbesondere vor Kauf, Sanierung oder Neupositionierung. - Welche Daten werden für die Analyse benötigt?
Benötigt werden Umsatz‑ und Belegungsdaten, Betriebskosten, Investitionspläne, Pacht‑/Mietverträge, Marktkennzahlen und steuerliche Rahmenbedingungen. - Wie wird der RevPAR in der Wirtschaftlichkeitsberechnung verwendet?
RevPAR (Revenue per Available Room) dient als zentrale Ertragskennzahl zur Prognose von Umsätzen und zur Ableitung von Cashflows in Rentabilitätsmodellen. - Welche Kennzahlen sind für die Rentabilitätsrechnung wichtig?
Wichtige Kennzahlen sind ROI, EBITDA, Cashflow, Break‑even, Kapitaldienstdeckungsgrad und Nettorendite zur Bewertung der Investitionsrentabilität. - Wie berücksichtigt die Analyse saisonale Schwankungen im Tourismus?
Saisonale Effekte werden durch monatliche oder quartalsweise Umsatz‑ und Belegungsprognosen sowie Szenarioanalysen in die Cashflow‑Planung integriert. - Kann eine Wirtschaftlichkeitsanalyse auch Förder‑ und Finanzierungsentscheidungen unterstützen?
Ja, fundierte Analysen liefern die Grundlage für Bankgespräche, Förderanträge und die Kalkulation von Beleihungswerten bei Hotelfinanzierungen. - Wie werden Risiken in der Wirtschaftlichkeitsberechnung bewertet?
Risiken werden mittels Sensitivitätsanalysen, Szenarien (Best‑/Base‑/Worst‑Case) und Risikozuschlägen auf Cashflows quantifiziert. - Wie lange dauert eine professionelle Wirtschaftlichkeitsanalyse?
Die Dauer variiert je nach Umfang und Datenlage, typischerweise zwischen einer Woche für Standardprüfungen und mehreren Wochen bei komplexen Projekten. - Welche Rolle spielt die Marktpositionierung in der Rentabilitätsrechnung?
Die Marktpositionierung beeinflusst Preisstrategie, Auslastung und Kostenstruktur und ist damit direkt in Umsatz‑ und Ertragsprognosen zu berücksichtigen. - Liefert die Analyse konkrete Handlungsempfehlungen?
Ja, neben Kennzahlen liefert eine professionelle Analyse Maßnahmen zur Ertragssteigerung, Kostenoptimierung und Investitionspriorisierung. - Wie genau sind Prognosen in der Wirtschaftlichkeitsberechnung?
Prognosen basieren auf historischen Daten und Marktannahmen; durch Szenario‑ und Sensitivitätsanalysen wird die Aussagekraft und Unsicherheit transparent gemacht. - Kann die Wirtschaftlichkeitsanalyse bei der Due‑Diligence für Käufer genutzt werden?
Absolut — sie ist ein zentrales Instrument der Due‑Diligence, um Ertragskraft, Sanierungsbedarf und Wertpotenzial vor einer Übernahme zu prüfen. - Wie beauftrage ich eine Wirtschaftlichkeitsanalyse für mein Tourismusobjekt?
Kontaktieren Sie einen spezialisierten Berater mit Erfahrung in Hotel‑ und Spezialimmobilien, stellen Sie die relevanten Unterlagen bereit und vereinbaren Sie Umfang, Zeitrahmen und Zielsetzung der Analyse.